近年来，安江自来水公司按照“找路子、给位子、压担子”的基本原则，搭建“岗位交流、岗位体验”人才培养平台，让职工在“量身定制”的培养模式中历练成长，公司在“赛马”中“相马”。近期，公司结合自身实际，推行了“123”培养模式。
    建立“一岗双担”干部队伍。通过“自身建设、影响渲染”两种途径，培养“一人兼两岗”的中层干部，实现从“能用”到“管用”的本质转变。力争每年推出2-3名干部作为标杆，带动干部职工向“想干事、能干事、干好事”的方向发展。
    组建“两个创新团队”。以创新工作室为平台，组建一支“维养技能创新团队”，致力于设备改造、维修保养、产品研制；组建一支“技术创新团队”，致力于系统维护、自控建设、技术攻关。
    深化“三个带”培养模式。为保障人才梯队建设，继续深化专业技术岗位“专带技”、生产运行岗位“老带新”、操作维养岗位“师带徒”的“三个带”人才培养模式。加强“三个带”工作的阶段性考核，注重培育成果转化和作用内化。